无效原因之五:士气低落时才想到激励
领导者一般都专注于处理大事或紧急事务,总觉得激励是常规性的事务,无须花太多的精力。因此,将其搁置一边,直到感到士气低落时才想起激励,可已经来不及了。这时为激励员工所花费的时间、财力等成本要比原来大得多,效果也不会好。众所周知,在人的健康问题上,一分预防胜过十分治疗,激励也不例外。不要等到员工的士气低落后才去珍惜它,激励应如长流水。
领导者要想不陷入激励陷阱,就得像关心生产、关心市场一样来关心员工的激励问题。激励同样需要科学,需要规范,也需要技巧。
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罚有章法:是非功过要分清
惩罚是管理者为了预期目标,根据既定的标准和要求,对不符合要求,达不到标准的行为与人员的惩治。惩罚,是为了让被惩罚者以及同一组织的人由此加强认识、提高警惕。所以说,惩罚的目的,是为了让大家,尤其是被惩罚者从心底里得到警醒,是使被惩罚者自我努力的手段,是为了达到期望的负面激励。