然而，目前财务共享服务中心的建设还存在不完善的地方，这在一定程度上也影响到了财务共享中心的有效建设。因此，财务总监有必要对其进行进一步完善，主要可以从以下几项措施着手进行。
1．深化财务服务工作职能
在不断深化财务服务工作职能时，分、子公司应为财务服务的转型做好准备，财务共享中心则应为分、子公司提供多元信息，以此来实现对企业经营活动的掌控。
财务部门职工应根据企业经营活动特点对经费实行预算编制，公开、透明企业的收入、支出，且不断强化企业的收支平衡。在工作过程中，财务部门职工必须根据企业的自身特点来调整实施方案，以此促进财务共享服务中心更顺利地开展。
此外，分、子公司必须加大参与力度，而财务部门必须积极参与决策，根据企业经营活动特点来制定有效措施，并及时调配资源对这些新出台的政策予以支持，使之更好地为企业的发展服务。
2．深化资源配置工作职能
在财务共享服务中心的管理下，会计核算的工作职能得以上移，这一情况为分、子公司的财务部门不断深化资源配置的工作职能创造了条件。