在西门子公司发展的过程中，员工得到了众多参与企业决策的机会，能够充分施展自己的才华；与此同时，公司还及时增加员工的薪酬，让他们能够享受自己的生活，最终员工在事业与金钱两方面都收获良多。员工的工作热情被激发出来，就能全身心地投入到工作中，西门子公司也得到了丰厚的回报。
很多人说：“一个人是条龙，三个人是条虫”；还有人说“一个和尚有水喝，三个和尚没水喝。”这些话都是在说人数越多，力量越难以凝聚。这就提醒管理者在管人时要合理安排，让每个人都能发挥自己的能力，要能够聚合团队的力量，通过合理组合来使队伍获得更强的战斗力。
很多团队，明明有很多人才，却没有战斗力，这就是因为领导不会用人。人们说“中国人不好管”，这并不准确，这是因为管理者没有激发他们的合作精神。一个好的团队关键在于领导会不会管人用人。
如阿里巴巴创始人马云所说：“进了公司，就是朋友，我是粘合他们的水泥，他们是石头。”马云不懂互联网的具体技术，但是他可以管理好手下懂技术的人，满足他们的需求，让他们为阿里巴巴贡献自己的能力。在公司里，每位员工的性格、能力和特长都会有所不同。马云要做的，就是通过自己的调控，把不同的人“捏”合在一起，打造一个完美的团队。