正因为两个应急措施都有各自的缺陷，所以万达在危机管理方面更注重安全性，由于考虑到物业整体转让存在着实际操作的难度，万达采用了快速实施债务扩张发展的模式，通过对这个环节的强化管理产生有影响力的资产背书，以现阶段中国经济形势和房地产的市场状况帮助万达增加收入。
综合来看，万达的升级转型管理工作，既包含了对经济环境变化之下的防备措施，也包含了万达内部对风险预判的管理。万达的升级转型不单纯是切合企业长期发展战略，而是从企业现状出发，对现金流采取多样化管理的一种探索。
8．规划电商管理，完成转型关键步骤
在万达的战略转型计划中，电子商务是未来重点发展的业务板块之一，也是万达顺应互联网时代新经济模式的必由之路。在万达涉足电商领域之后，面临着一个新的任务—如何将既有的管理模块和管理经验迁移到电子商务管理中，将传统经济时代的实体门店经验和互联网时代有机地结合。万达虽然发生过电商CEO的离职风潮，但这并不能证明万达不适合做互联网，这仅仅表明从传统实体经济向电商转化需要过程，需要人员上的调整和适应而已。