还有一种情况：虽然对方企业派来了项目负责人，但实际上拥有最终决策权的是这个负责人的上司，但我们这边无法与对方的上司直接取得联系。
当然，也有项目负责人非常明确，但负责人本身没有明确的项目目标的情况。
关于这些情况的具体应对方法，我将在第五章中进行详细说明。
立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
与负责人确认完信息之后，就要以此为基础将品质、期限、预算等要素具体化。
虽然在绝大多数情况下这些要素都是由负责人规定的，但为了落实到具体的行动上，还是需要随时与负责人进行确认。
立项阶段的关键就在于保证项目经理与项目负责人对项目有统一的认知。
但有的时候，就连项目负责人自己对于“项目需要多少人员和预算”“仅凭现有的资源能够实现多高的品质”也不是很清楚。
因为很多项目负责人虽然拥有权限，但对现场情况缺乏了解。
而且项目经理往往也不知道为了达到负责人提出的目标究竟需要花费多少时间。
