在两年连续亏损的情况下，中方没有继续追加资金。这个时候，德方马上出钱将中方原本的49%股份买了下来。于是，德中合资公司摇身一变成了德方独资公司。独资之后，富安捷公司的产品快速得到美国与英国的认证，开发了国际市场，并且大幅度提升了生产检验技术，原本的亏损也随之变成了盈利。中方则失去了多年打拼的成果，
包括市场、品牌以及生产资质等。
据了解，在我国，像西轴这种情况并不少见。在有些地方，这种模式甚至已经成为外商吞并中资公司的常见套路。因此，面对市场经济，作为公司领导者，一定要在引进外资的同时学会用法律维护自己的利益，并且在决定合资之前务必三思而后行，以防掉进合资的陷阱中。
第六章 战略管理是公司盈利的前提 制定一个清晰的战略，注意规避隐患
不管是大型公司，还是中型抑或小型公司，都面临着一个战略问题。如果说以前公司可以“摸着石头过河”，凭借老板的自我探索慢慢地“蝌蚪长成青蛙”的话，那么现在肯定行不通了，因为不管是时间还是机会，都不允许再那么做。