万达百货在轻资产项目中的辉煌业绩基于成功的商业管理，从人员构成上看，万达百货的很多加盟人员来自银泰这样的百货强企，证明了万达商管在人力资源运用上的成功，而销售策略、客户策略和市场目标的达成，也得益于商管团队幕后的推动和支持。正是看到了加强商管职能而产生的突出效果，王健林才增强了回归百货市场的信心，也坚定了进行轻资产项目的转型战略。为此，万达会以成立商管集团为开端，将经营和管理优势拓展到新业务领域，推动万达进入高速发展阶段。
5．从强强联合看万达的合作管理
万达想要在转型的道路上走得更远，单凭自身实力是远远不够的，需要强强联合，借助其他企业的资源和渠道优势加快转型的进程。2015年，万达和万科签署了战略合作框架协议，准备在有共同意向的房地产项目领域进行合作。对于这次强强联手，很多人早就有所预料，因为万科在2014年的年报当中就指出：房地产行业精英进入了白银时代，无法和黄金时代的收益相比，为了让万科有持续的利润增长并为下一个十年计划做好准备，万科需要在十年之内完成新业务的探索和布局，为自己找到最合适的商业模式。在万科的年报中明确提出，要在2015年到2017年找到新业务的商业模式。