2．对特殊员工，要暗示其存在着竞争对手
对于一些重要的岗位或身份特殊的员工，为了激发他们努力工作，可以暗示对方有竞争对手的存在。
3．给那些需要激励的员工，专门设立竞争对象
对于需要激励的员工来说，如果很难找到竞争对象时，管理者可以为其专门设立一个竞争对象，以激励员工努力工作。
4．对于不思进取的员工，可以引入外来竞争对象
如果有一些员工在工作中不思进取，就应该立刻招聘新员工，从而为该员工设立竞争对手。如果员工仍然不思进取，即可将其辞退。
5．以裁员的方式，逼迫员工之间主动竞争
对于一些经营状况比较差，而且员工工作积极性也不高的部门，管理者就可以向他们主动挑明，公司准备施行裁员的计划。这样，就可以让员工之间主动展开竞争。但值得注意的是，管理者在使用这个策略时，必须要按照公司具体情况谨慎操作，千万不要草率行事，以免影响公司正常运行。
日本的三泽公司为了激励员工，就陆续从松下、丰田等知名企业引进了一些管理人员，其中既有中层管理人员，又有像常务、专务级高层人员。很快，随着他们的到来，三择公司的其他员工，就都感到自身有了一定的竞争压力。
