1小时15分钟以后,麦克向克莱姆解释完了收支平衡表中的每一栏,详细地讲解了这一栏是用来衡量什么的,他需要找出什么,或者那一栏容易忽略掉什么以及谁将用到这条数字信息,推导出某个数字要用哪个公式,等等。
但事实上,他真正需要对克莱姆所说的只是:“在每月的财务报告出来后,汇总出几个项目栏的总额,然后向我报告数据是否超标了。”
1.很明显,你过多的指点会让你的员工无所适从
太多的细节会掩盖真正的工作重点。当你离开克莱姆的办公桌后,他是否还知道他是应该核查全部的系统账目表,还是应该仅仅注意一些有关的开支项目的数据呢?任何一个人都有他自己的工作方式,你这样清楚地告诉他怎么做,会让他无法按照自己的方式工作,而且对你的指点也不能明了。
2.你的员工永远也学不会自己做事情
像上面案例这样,你将你的一切经验都告诉了他,他就会完全按照你的方式去做,不会亲自去实践,甚至无法面对困难,一旦有什么挫折,他就会想到你,而不会想办法自己去处理。
3.员工工作中没有自由度