技能薪资制度有其自身的优点，不仅在调换岗位和引入新技术方面有较大的灵活性，而且能改变管理的导向。实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，而是最大限度地利用员工已有技能。
3．重视员工福利项目的设计
企业的员工福利项目通常可以分为两类：一是企业自主设计的员工福利项目，通常包括带薪假期、购房支持计划、住房补贴、俱乐部会费、健康检查、旅游等；二是强制性的员工福利项目，比如工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等。
无论是企业自主性还是强制性的福利，财务总监都应加以重视。对于强制性的企业福利要落实到位，对于自主性的福利则要量力而行，既要站在企业的角度，又要站在员工的角度综合考虑，制定合理的员工福利项目。
4．强化基本工资激励，合理使用奖励薪酬
基本工资是企业员工最关注的问题，财务总监应该强化基本工资的激励成分。具体的措施可以将基本工资与员工绩效挂钩，将其分为固定部分和非固定部分，非固定部分则主要依照员工绩效来确定。这样就能提高员工的工作积极性。